- Пресс-релизы
- Read Time: 1 min
- Просмотров: 0
На ярославском предприятии «Ангстрем», занимающемся разработкой и производством профессионального электротехнического оборудования и цифровых электролабораторий, подвели итоги шестимесячного взаимодействия со специалистами Регионального центра компетенций (РЦК) в рамках национального проекта «Производительность труда».
Результатом стало повышение производительности труда на человека на 27%. Если ранее собирались две комплексные электролаборатории в месяц, то после завершения нацпроекта – три.
– Роль нацпроекта намного шире, чем просто оптимизация процессов предприятия и увеличение им выпуска продукции. Основная цель работы экспертов РЦК – формирование долгосрочной культуры высокой производительности и эффективности, перенастройка мышления работников, а не просто разовые улучшения, – рассказал и.о. директора департамента инвестиций, промышленности и внешнеэкономической деятельности Ярославской области Александр Путилин. – Благодаря нацпроекту на предприятиях создаются все условия для комфортного труда и высокоэффективной работы сотрудников, позволяющие им реализовывать свой потенциал, решая сложные и интересные творческие задачи, двигая экономику вперёд.
При помощи специалистов РЦК был оптимизирован поток сборки комплексных передвижных лабораторий ЭТЛ. Профессиональные электротехнические лаборатории производства компании «Ангстрем» позволяют решать полный комплекс задач по испытаниям, диагностике и поиску мест повреждений подземных кабельных линий, испытаниям оборудования подстанций. Их применяют крупнейшие компании-заказчики – «Россети», «Росатом», «Газпром», «Норникель» и другие.
Совместно со специалистами РЦК на предприятии «Ангстрем» была сформирована рабочая группа из числа производственного и вспомогательного персонала, проведено обучение основам и инструментам бережливого производства, проведен анализ производственного потока, выявлены проблемы, разработаны и реализованы мероприятия для исключения существующих потерь. В частности, была проведена перепланировка рабочих мест и оргтехоснастки, сбалансирована загрузка персонала, реорганизованы рабочие места.
Для продолжения оптимизации на других участках работы были подготовлены инструкторы бережливого производства. В течение следующих 2,5 года на предприятии будут самостоятельно распространять полученный опыт.
– Совместно со специалистами РЦК рабочая группа, используя инструменты бережливого производства, значительно улучшила материальный и информационный потоки производства электротехнических лабораторий, – сказал директор по производству Александр Трусов. – Мы строим новый производственный корпус и надеемся на дальнейшую поддержку специалистов РЦК.
